10月20日上午,公司召开三季度安全工作总结会议,公司党委书记、常务副董事长兼总经理赵振涛,常务副总经理戴开发,副总经理陆云龙、高学伟、张中平出席,各部门负责人及安全管理人员参加会议。会议对三季度安全工作进行全面总结,部署了四季度安全工作任务。
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会上,副总经理陆云龙对下步安全工作提出具体要求。一是安全管理要与时俱进,不断完善修订安全管理规章制度。制度的贯彻落实必须做到政令畅通,坚持制度化管理、体系化运行,建立行之有效的安全管理体系。二是要扎实推进安全隐患排查整治、“双控”机制的高质量运行。对重大隐患研究制定整改方案及防范措施,确保问题及时解决,保障企业稳顺运行和高质量发展。三是运用现代化科技管理手段,促进安全生产水平提升。通过完善 “机械化换人、自动化减人”标准体系和推进机制,对现有设施进行技改提升,全方位提高本质化安全管理水平。四是持续推进消防设施建设。加强公司消防管理工作,规范非常规动火作业管理,尤其是皮带系统、管道通廊上方区域作业,严防次生事故发生。
常务副总经理戴开发强调,安全工作要体现先进性、预防性、系统性。一是安全管理要坚持系统性。对事故分析不能停留于表面,要进行系统深层次分析,由表及里看到系统问题,危险源辨识要由点到面,拓宽安全风险预控管理途径,建立系统的管理模式。二是安全管理要体现预防性。安全工作要注重预防,不断提高本质化水平,要实现全员管理,全过程管理,持续提升管理水平。三是组织开展厂部级领导、车间主任“讲安全”活动,就如何抓好安全工作,强化管理区域重大风险辨识,做好安全规划等方面进行宣讲,全力营造全员关心安全、重视安全的浓厚氛围。
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公司党委书记、常务副董事长兼总经理赵振涛强调,安全生产工作事关企业发展,各单位必须严守安全“红线”,切实履行自身安全职责。他要求各级管理人员要按照“三管三必须”要求,抓好属地安全管理,确保责任区域生产安全;加强危险作业管理,严格按照方案措施执行并加强监督检查。各单位要学习先进安全管理理念、方法,引进先进科技手段,提升本质化安全水平;加强安全风险管控,充分利用“双控”系统深入排查整治各类事故隐患,特别是重大事故隐患的排查治理;加强外委施工管理,要严格审核施工资质,做好安全培训交底,加强过程监管,推动公司安全运行管理体系大幅提升,促使公司安全管理水平再上新台阶。